Formación Anti Soborno
INTERPRETACIÓN Y FORMACIÓN DE AUDITORES INTERNOS ISO 37001:2016
MODALIDAD
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S/826.00


Identificar los factores relacionados con el contexto de la organización. Identificar las partes interesadas de una organización. Determinar el alcance del SGAS. Identificar los factores que intervienen en el análisis del riesgo de soborno. Identificar los aspectos relacionados con el liderazgo y los recursos a considerar en un sistema de gestión anti soborno.

FECHA DE INICIO: Del 19 al 28 de agosto: 7pm a 10pm
CATEGORÍA: Gestión Antisoborno
DURACIÓN: 24 hrs

El soborno es un fenómeno generalizado que plantea serias inquietudes sociales, morales, económicas y políticas, obstaculiza el desarrollo y distorsiona la competencia, aumenta el costo al hacer negocios, encarece los bienes y servicios e introduce incertidumbres en las transacciones comerciales,. Los gobiernos han hecho progresos en el tratamiento del soborno a través de acuerdos internacionales tales como la Convención para Combatir el Cohecho de Servidores Públicos Extranjeros en Transacciones Comerciales Internacionales de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) y la Convención de las Naciones Unidas contra la Corrupción y a través de sus leyes nacionales. En la mayoría de los países, constituye un delito el hecho de que las personas participen en sobornos. Sin embargo, la ley por sí sola no es suficiente para resolver este problema. Por lo tanto, las organizaciones tienen la responsabilidad de contribuir proactivamente en la lucha contra el soborno. Esto se puede lograr a través de un sistema de gestión antisoborno, a través del compromiso y liderazgo para el establecimiento de una cultura de integridad, transparencia, honestidad y cumplimiento. Una organización bien gestionada debe tener una política de cumplimiento que se apoye en sistemas de gestión adecuados que le ayuden a cumplir sus obligaciones legales y sus compromisos con la integridad.

El sistema de gestión antisoborno, requiere verificar la eficacia de la gestión, por ello la importación de la formación como auditor. Los resultados de la auditoría pueden proporcionar información para el aspecto de análisis de la planificación comercial y pueden contribuir a la identificación de las necesidades y actividades de mejora. Se puede realizar una auditoría en relación con una variedad de criterios de auditoría, por separado o en combinación.



RECOMENDADO:

Las empresas que pretenden demostrar a las autoridades, inversores, accionistas, proveedores, colaboradores y la sociedad en general de que la organización está, de hecho, comprometida en adoptar controles eficaces, pautados en estándares internacionales, para combatir el soborno en todas sus formas; Empresas y profesionales que desean implementar la ISO 37001: 2016 en sus organizaciones. Profesionales que desean adquirir y mejorar sus conocimientos sobre la ISO 37001: 2016. Profesionales que desean adquirir y mejorar sus habilidades como auditor interno en base a la norma ISO 19011:2018.



CONTENIDO:

Introducción - Contexto de la organización
Introducción a la gestión antisoborno
Términos y definiciones relevantes
Contexto de la organización
Comprensión de las necesidades y expectativas de las partes interesadas
Alcance del sistema de gestión antisoborno
Sistema de gestión antisoborno
Evaluación del riesgo de soborno
Liderazgo y compromiso
Política antisoborno
Roles, responsabilidades y autoridades en la organización

Planificación
Acciones para tratar riesgos y oportunidades
Objetivos antisoborno y planificación para lograrlos
Recursos
Competencia
Toma de conciencia y formación
Comunicación
Información documentada

Operación
Planificación y control operacional
Debida diligencia
Controles financieros
Controles no financieros
Implementación de los controles antisoborno por organizaciones controladas y por socios de negocios
Compromisos antisoborno
Regalos, hospitalidad, donaciones y beneficios similares
Gestión de los controles antisoborno inadecuados
Planteamiento de inquietudes
Investigar y abordar el soborno

Evaluación del desempeño y Mejora
Seguimiento, medición, análisis y evaluación
Auditoría interna
Revisión por la dirección
Revisión por la función de cumplimiento antisoborno
No conformidades y acciones correctivas
Mejora continua

Planificar la Auditoría Interna
Establecimiento de objetivos del programa de auditoría
Determinación y evaluación de riesgos y oportunidades del programa de auditoría
Establecimiento del programa de auditoría
Implementación del programa de auditoría
Seguimiento del programa de auditoría 5

Realización de una auditoría
Iniciando la auditoría
Realizar revisión de información documentada
Realización de actividades de auditoría
Preparación y distribución del informe de auditoría
Realización de seguimiento de auditoría

Competencia y evaluación de auditores
Determinación de la competencia del auditor
Establecimiento de criterios de evaluación del auditor
Selección del método de evaluación del auditor apropiado
Realización de la evaluación del auditor
Mantenimiento y mejora de la competencia del auditor

Proyección de videos

Ejemplos y experiencia referidos a todos los puntos del contenido

Talleres de trabajo en grupo

Evaluación final